INDICE
Presentazione-intervista del Sig. Presidene
del Senato Nicola Mancino
.
p. 7
Prefazione
p. 25
SEZIONE PRIMA - MANAGEMENT E FILOSOFIA
Capitolo I: Management e Filosofia
1. Il management è arte e scienza
......
p. 35
2. La mente come poiesis
.
p. 44
3. La chiave passe-partout
...
..
p. 56
4. Il compito delluomo
p. 62
Capitolo II: Luomo che ricerca sé stesso
1. Conosci e stesso!
p. 69
2. Ippocrate: etica professionale
.
p. 79
3. Platone: il volto dellaltro
p. 87
4. Aristotele: luomo come animale razionale .. p.
97
5. Seneca: ovvero della ragionevole virtù . p. 105
6. Epitteto: la scelta morale di fondo
p. 112
Capitolo III: Il pensiero critico è tolleranza
1. Erasmo: pazzia o verità?
.
p. 127
2. Machiavelli: larte del governare
..
p. 139
3. Bruno: <<eroico furore>>
..
p. 147
4. Francis Bacon: il compito della scienza . p. 154
5. Locke: la tolleranza
p. 160
Capitolo IV: Filosofia: Phrenesia o Phrónesis?
1. Benedetto Croce: linganno della filosofia ... p.
167
2. Jonas: letica della responsabilità
.
p. 175
Capitolo V: Verso larmonia
1. Dalla violenza alla speranza
..
p. 183
2. LUomo-Robot scomponibile
...
p. 188
3. Le lentiggini potrebbero darci una bella tintarella,
se solo potessero stare vicinissime!
...
p. 192
Note
.
p. 197
SEZIONE SECONDA - IDENTIKIT DEL MANAGER
DEL 2000
Capitolo I: Identikit del manager
1. Alle prime armi
p. 207
2. Gli errori più comuni
...
p. 209
3. Un comportamento equilibrato
.. p.
213
4. Le qualità del manager
p. 220
5. Lezione di abilità
..
p. 235
Egoismo politico
p. 239
Capitolo II: Lautorità come cooperazione
e disciplina
1. Mantenere la disciplina non è difficile
.
p. 241
2. Cè disciplina e disciplina
p. 248
3. Sviluppare la cooperazione
p. 251
4. Limportanza del gruppo
p. 253
5. Eccezione o routine?
p. 261
6. Lesempio è efficace
p. 263
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Capitolo III: Lintervista di lavoro
1. Iniziazione al lavoro
p. 273
2. Alcuni consigli per mettere a proprio agio
il nuovo assunto
p. 280
3. Come dare istruzioni sul lavoro
p. 284
4. Chi deve occuparsi delladdestramento? p. 286
5. Alcuni principi basilari dellapprendimento p. 292
6. La persona giusta al posto giusto
p. 301
7. Tests ed esami di assunzione
p. 306
Aforismi per il manager
p.
317
Capitolo IV: Qualche elemento di psicologia
1. Cosè la personalit
p. 319
2. Lo strano comportamento delluomo
p. 326
3. Le pseudo-scienze
p. 333
4. Le persone insistono a comportarsi
da esseri umani!
.
p. 339
Capitolo V: Principi fondamentali per
parlare in pubblico
1. La paura della platea
p. 349
2. Consigli per parlare in pubblico
p.
356
3. Presiedere unassemblea
p. 362
4. Tecnica di discussione
p. 368
Aforismi per il manager
p. 377
Capitolo VI: Limportanza delle
relazioni pubbliche
1. Il sorriso è contagioso
..
p. 379
2. Il malcontento è sempre in agguato
p. 389
Capitolo VII: Programmare il lavoro
Previsioni e obiettivi
1. Suggerimenti per il piano
di lavoro giornaliero
p. 397
2. Bisogna saper pianificare lintera struttura
p. 403
3. Snellire il tuo lavoro di routine
p. 406
4. Pianificazione di un nuovo lavoro
p. 409
Aforismi per il manager
p. 413
Capitolo VIII: La cura per la salvaguardia e la sicurezza
è la misura dellequilibrio direttivo
1. Prevenire è meglio
p. 415
2. Indagini su un incidente
p. 417
3. Produzione e salvaguardia si portano per mano ... p.
421
Capitolo IX: Ununica direttiva
1. Luomo che capisce i principi non ha
bisogno di regolamenti
p. 425
2. Delega di autorità
.
p. 430
3. Cambiare organizzazione
p. 435
4. Rapporto tra personale e direzione
. p. 436
5. Affrontiamo, finalmente, il problema
p. 443
6. Maggiore cooperazione conquista i mercati
p. 447
7. Lincentivazione
..
p. 450
8. Per piacere niente elemosine
p. 453
Aforismi per il manager
p. 459
Capitolo X:
Una guida sicura: alcune note
Conclusive
.
p. 461
Bibliografia
..
p. 469
Indice dei nomi
p. 483
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